سمت معاون ایشان را داشتند به طور مساوی از این احترام برخوردار بودند. اما این احترام مانع اعمال قاطعیت در تصمیمات و اجرائیات از طرف ایشان نمی‌شد به خصوص در مواقعی که امر بین یک حق و غیر حق دائر بود ایشان بدون ملاحظه هیچ کس جانب حق را می‌گرفتند.
مرحوم محمدنبی حبیبی- مرحوم استاد عسکر اولادی رفتار مدیریتی مبتنی بر نهایت خضوع و احترام را نسبت به اشخاص تحت مدیریتشان داشتند این احترام را نسبت به همه افراد ابراز می‌کردند. کسانی که در عرف اداری سمتی بسیار ساده یا به طور مثال سمت معاون ایشان را داشتند به طور مساوی از این احترام برخوردار بودند. اما این احترام مانع اعمال قاطعیت در تصمیمات و اجرائیات از طرف ایشان نمی‌شد به خصوص در مواقعی که امر بین یک حق و غیر حق دائر بود ایشان بدون ملاحظه هیچ کس جانب حق را می‌گرفتند. ایشان با تک روی در جمع به شدت برخورد می‌کنند و این بنده صدها بار شاهد بودم که وقتی تصمیمات جمع خلاف نظر ایشان بود ولی با حقی هم تعارض نداشت تسلیم نظرات جمع بودند. ایشان در اتخاذ تصمیم و اعمال مدیریت مسلط بر من خودشان بودند و اگر کسانی من خودشان را استتار می‌کردند و تصمیمات جمعی در قالب مصلحت جمع این من را می پوشاندند با برخورد قاطع ایشان مواجه می شدند در این برخورد هم ضمن اعمال قاطعیت ،هدایت آن شخص یا اشخاص را در نظر داشتند.